Laut einer Studie des Gallup Instituts engagieren sich gerade mal 15% der Mitarbeiter ernsthaft an ihrem Arbeitsplatz, 69% fühlen sich in ihrer Firma nicht besonders verpflichtet und 16% haben sich "innerlich verabschiedet" (Gallup-Institut 2002). Hier liegt Produktivitätspotential brach, dass es zu aktivieren gilt. In einer Zeit des kurzfristig angelegten "share-holder value Denkens" ist ein Umdenken unumgänglich um auch langfristig erfolgreich bestehen zu können.

Gut ausgebildete, flexible und lernfähige Mitarbeiter sind wichtige Wettbewerbsvorteile. Wobei es den Führungskräften häufig weniger an fachlichem Know How mangelt, als vielmehr an Kommunikationsstrategien, Führungskompetenz und Teamwissen.

Hier biete ich zuverlässige Werkzeuge an, um Veränderungsprozesse zu erkennen, zu begleiten und zu gestalten. Als Grundlage für eine lebendige Unternehmenskultur finden wir zusammen die für Sie passenden Lösungswege. Dabei ist mir gerade bei Veränderungen wichtig, Bekanntes und Bewährtes als nützlich anzuerkennen und zu erhalten und Veränderungen dort zu forcieren, wo hilfreiche Innovationen nötig sind.