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Ursprünglich aus der Arbeit mit Familiensystemen stammend,
faßt die Methode der Aufstellung immer mehr erfolgreich Fuß
im Unternehmensbereich.
Vorgehen:
Bei dieser Methode werden Systeme und komplexe Problemsituationen
durch räumliche Anordnungen von Personen, in der Einzelarbeit
durch Figuren, simuliert. Die Wahrnehmungsunterschiede dieser Repräsentanten
und deren innere Bilder liefern den Teilnehmern wertvolle Informationen
über Empfindungen, Probleme, Hindernisse und mögliche
Lösungen. Die Aufstellung und auch die Befragung der Repräsentanten
folgt dabei einer diesen Aufstellungen eigenen und nützlichen
Grammatik.
Auf diese Weise werden Themen, die sonst schwer zugänglich
sind, auf einfache Weise transparent gemacht. So verhilft diese
Methode oft in erstaunlich kurzer Zeit zu einer neuen Sichtweise
der aktuellen Problemsituation, zeigt Entwicklungsmöglichkeiten
auf und kann so zu einer wirksamen Veränderung führen.
Vorteile:
- Komplexe systemische Zusammenhänge werden transparent gemacht
- Viele verborgene Informationen über das System und dessen
Störungen werden in kurzer Zeit sichtbar
- Nicht die Problemanalyse steht im Vordergrund, sondern die Lösung
eines Problems
Anwendungsbereiche:
- Umstrukturierungsprozesse begleiten,
- Standortbestimmung für den Einzelnen
- Marktpositionierung für Unternehmen
- Hilfe für multiple Entscheidungssituationen
- Klärung von Kundenbeziehungen
- Teamentwicklungen unterstützen, Beziehungsklärung
- Abschließen von unerledigten Konflikten und "Geschichten"
aus der Vergangenheit
- Auswahl neuer Mitarbeiter
- Verbesserung der Kommunikationsstruktur
- Überprüfung der Auswirkung von Outsourcing
- Nachfolgefragen in der Führung klären
- Zusammenwirken verschiedener Organisationen
- Generierung neuer Ideen und Impulse
- Simulationsmethode für zu erwartende Entwicklungen und
Entscheidungen in einem Unternehmen
Gerne würden wir Sie mit dieser Methode bekannt machen. Hierzu
bieten wir Ihnen die Teilnahme an einer Art Supervisionsgruppe.
Wir treffen uns in regelmäßigen Abständen von ca.
zwei Monaten. Sie bringen einen Fall bzw. ein Problem aus ihrer
täglichen Praxis ein und erhalten Anregungen für Lösungsalternativen.
Dabei lernen Sie unter kompetenter Moderation die Methode der lösungsorientierten
Organisationsaufstellung kennen.
Termine: Werden auf Nachfrage
mitgeteilt oder eingerichtet.
Kosten: Werden je nach Komplexität
und Dauer vereinbart.
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